Margem de 50% para menos 50% em seis meses. Faltou uma conta. ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌

Edição 02  ·  29/09/2026  ·  7 min de leitura

Performance Real

Marketing e inteligência artificial com número na mesa.

Não pergunte quanto custa a IA. Pergunte quanto custa cada tarefa.

João Paulo Pereira Por João Paulo Pereira
Pará de Minas, MG

A inteligência artificial nunca foi tão barata, e uma empresa de IA acabou de ver a própria margem cair de 50% para menos 50%. As duas coisas aconteceram no mesmo ano, e a explicação é a mesma.

Quase todo dono de empresa que eu conheço sabe o valor da fatura de IA. Quase nenhum sabe quanto custa cada tarefa que ela entrega. É essa conta que separa quem economiza de quem só troca um custo por outro.

Nesta edição, eu mostro o caso, o que ele revela sobre o preço da IA e a conta em 4 passos que eu uso na minha operação.

Nesta edição

01 A margem que virou do avesso
02 Por que o preço da IA não é fixo
03 A conta em 4 passos
04 Radar: 4 movimentos da semana em marketing e IA

O fato da semana

A margem virou do avesso em seis meses

-50%

foi a margem bruta da Harvey em junho. No começo do ano, ela era de 50% positivos.

Fonte: Bloomberg, 21/09/2026. Harvey, empresa de IA jurídica avaliada em US$ 15,6 bilhões.

 
Trecho da matéria da Bloomberg de 21/09/2026: depois de uma atualização dos agentes em março, a margem bruta da Harvey caiu de cerca de 50% no começo do ano para menos 50% em junho

Bloomberg, 21/09/2026. Em destaque: a margem bruta saiu de cerca de 50% no começo do ano para -50% em junho.

 

A Harvey vende IA para escritórios de advocacia. Em março, ela lançou uma atualização dos seus agentes, e o uso dos clientes disparou. Segundo a Bloomberg, a margem bruta saiu de cerca de 50% em janeiro para menos 50% em junho.

O consumo de tokens da empresa cresceu 20 vezes no ano, segundo a própria Harvey. Cada tarefa nova dos clientes custava mais do que rendia. Em agosto, a Harvey trocou parte do trabalho para um modelo aberto, mais barato, e a margem voltou a ficar positiva.

Traduzindo

Os clientes usavam mais, a empresa vendia mais, e cada uso novo dava prejuízo. Ninguém tinha feito a conta por tarefa antes de o volume crescer.

O que isso revela

O preço da IA mexe nos dois sentidos, na mesma semana

A leitura comum é que a IA só fica mais barata. Na semana passada, a OpenAI cortou pela metade o preço dos novos GPT-6 Sol e Luna, e a Anthropic lançou o Claude Opus 5.5 com token 20% mais barato, segundo a InfoWorld.

No mesmo período, a DeepSeek, símbolo da IA barata, subiu o preço entre 2,3 e 4,5 vezes. A receita anualizada dobrou para US$ 1 bilhão e, segundo o fundador, nenhum cliente foi embora, de acordo com a PYMNTS.

E a Microsoft, que cobra US$ 30 fixos por usuário no Copilot, anunciou que as funções novas de agente vão ser cobradas por uso, conforme a CNBC. Junto, lançou um painel para cada funcionário ver quanto a própria IA está custando.

Preço caindo, preço subindo, cobrança mudando de fixa para variável. Tudo em sete dias. Quem olha só a fatura não sabe se a notícia é boa ou ruim para a própria empresa.

Um analista da Forrester ouvido pela InfoWorld resumiu a saída: medir o custo por resultado de negócio, não o custo por token. Traduzindo para a sua empresa, a pergunta certa é quanto custa cada orçamento, cada atendimento, cada peça de conteúdo entregue.

Da minha operação

A minha conta de IA me surpreende todo mês. Para baixo.

Eu gasto R$ 500 por mês com IA, numa assinatura. Com esse valor rodam os processos de performance e os de criação de conteúdo da Flip. Sem eles, a operação precisaria de 3 a 4 pessoas, a cerca de R$ 3.000 cada.

São R$ 9.000 a R$ 12.000 por mês de um lado e R$ 500 do outro. O único trabalho que eu terceirizo hoje é a edição de vídeo. A conta fecha porque eu comparo o processo automatizado com o custo da pessoa que faria o mesmo trabalho, não uma ferramenta com a outra.

O método

A conta da IA em 4 passos

É a conta que eu faço antes de automatizar qualquer processo novo.

01

Liste tarefas, não ferramentas

Escreva cada tarefa que a IA faz ou faria na sua empresa. Responder lead, montar orçamento, criar post, conferir relatório. Ferramenta é meio, tarefa é o que você paga.

02

Coloque o custo humano ao lado

Quantas horas por mês essa tarefa consome e quanto custa a hora de quem faz. Esse é o número que a IA precisa bater, não o preço da ferramenta concorrente.

03

Descubra como a IA cobra

Assinatura fixa ou cobrança por uso. Se for por uso, simule o volume triplicando. Foi exatamente isso que a Harvey não fez.

04

Revise todo mês com um número só

Custo por tarefa entregue. Quando o fornecedor mudar o preço, e ele vai mudar, você refaz a conta em 10 minutos e decide com número na mesa.

Numa empresa como a sua

O robô de WhatsApp que cobra por conversa

Pense numa clínica odontológica com 8 funcionários. A recepção passa boa parte do dia confirmando consulta pelo WhatsApp, e o dono contrata um atendente de IA que cobra por conversa.

No terceiro mês, a clínica roda uma campanha, o volume de mensagens dobra, e a fatura dobra junto. O dono não sabe se está ganhando ou perdendo, porque nunca comparou a conta com as horas da recepção.

A conta certa é simples: quanto custa cada consulta confirmada pela IA contra quanto custava a mesma confirmação feita pela recepcionista. Com esse número, a campanha que dobra o volume deixa de ser susto e vira decisão.

Teste rápido

Sinais de que você não sabe quanto a IA custa na sua empresa

 
Você sabe o valor da fatura, mas não sabe quais tarefas ela paga.
 
Alguma ferramenta cobra por uso e ninguém definiu um limite mensal.
 
Você nunca comparou o custo da IA com o custo da pessoa que faria o mesmo trabalho.
 
Cada pessoa da equipe usa uma conta de IA diferente, paga pela empresa, sem ninguém acompanhando.
 
Uma mudança de preço do fornecedor chegaria na fatura antes de chegar em você.

Se você marcou 2 ou mais, a sua empresa está onde a Harvey estava em março.

Radar rápido

4 movimentos da semana em marketing e IA

A Amazon abriu a loja do vendedor para o Claude

Em teste nos Estados Unidos, o vendedor liga estoque, preço, anúncio e métrica de venda direto ao Claude e aprova cada ação antes de ela rodar. Dias antes, a Amazon tinha barrado o agente de compras da Meta. Amazon

IA de voz ficou até 95% mais barata

A Alibaba lançou o Qwen Audio 3.1 e cortou em até 95% o preço de transcrição e voz sintética. Transcrever ligação e testar atendimento por voz ficou bem mais barato. The Decoder

Conta de IA roubada virou mercadoria

Pesquisadores do Google acharam contas de ChatGPT, Claude e Gemini revendidas com até 97% de desconto. Quem paga o uso é o dono da conta. Senha forte, verificação em duas etapas e chave de API fora de arquivo compartilhado. PYMNTS

Voz clonada no WhatsApp enganou um banco inteiro

Uma mensagem de WhatsApp em nome do CEO do Intesa Sanpaolo e ligações com IA levaram o presidente do Fideuram a autorizar um golpe de 95 milhões de euros. Mais de 36 milhões seguem desaparecidos. Pedido urgente de pagamento por áudio pede segunda checagem. AML Intelligence

Próximo passo

Consultoria de Implementação de IA

Na Consultoria de Implementação de IA, eu tiro o projeto do zero dentro da sua empresa e ensino a sua equipe a operar. O primeiro passo é uma conversa: você responde 9 perguntas curtas e escolhe um horário comigo.

Na conversa, eu aponto qual processo do seu negócio tem a melhor relação entre custo de IA e hora de gente economizada.

Agendar minha conversa

Antes de fechar

A Harvey não perdeu a margem porque a IA era cara. Perdeu porque o uso cresceu mais rápido do que alguém acompanhou a conta. A DeepSeek subiu o preço, a OpenAI cortou pela metade, e o preço vai continuar mexendo.

Quem mede o custo por tarefa ganha com qualquer preço. Quem mede só a fatura descobre tarde.

Me responda este e-mail com uma linha: quanto a sua empresa gasta por mês com IA, e qual tarefa esse valor paga? Eu leio todas as respostas.

Até a próxima terça,
João Paulo Pereira

 
Flip Marketing Direto  ·  Pará de Minas, MG

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